科罗拉多州阿拉莫萨的公园长椅.

休假计划

在当今世界,成功地领导一个非营利组织需要无尽的奉献和时间. 然而,, 非营利组织的领导人往往对自己的使命如此投入,以至于花时间重新振作起来可能是事后才想到的. 非营利组织休假计划旨在表彰和奖励科罗拉多州长期和受人尊敬的非营利组织领导人,并通过为临时领导和员工能力建设提供资金来加强他们领导的组织. 该项目为非营利组织的高管们提供了一个远离职业责任、为自己腾出时间恢复活力的机会. 在理想的情况下, 管理人员带着新的想法和对工作的全新承诺回到他们的职业生活中, 非营利部门以及所有科罗拉多人的健康和健康公平.

我们的 我们所做的一切都必须有三个基石 引导我们解决历史上最根深蒂固的不平等问题. 我们希望我们的合作伙伴在与我们一起工作时优先考虑这些基石. 这一承诺要求我们优先考虑多样化的受助者群体,他们的工作和价值观与我们的基石一致,代表着包括种族/民族在内的一系列身份, 性别认同, 能力/残疾身份, 性取向和地理区域.

每年将提供最多5次休假. 每次休假必须在收到奖励后的18个月内进行. 

基金会聘请了一个技术援助小组,为有兴趣的申请人和获得资助的人提供支持. 我们建议非营利组织及其执行人员在申请这项资助之前分别寻求专业的税务建议.

休假奖金以补助金的形式发放,最高可达100美元,000美元——用于支持一家位于科罗拉多州的501(c)(3)非营利组织,包括:

  1. 受资助的高管可以有三到四个月的假期,让他们自己选择的活动进行反思, 休息和恢复活力:
    • 假期活动最高可达20,000美元.g.(个人活动,如旅行或健康活动)
    • 薪金及福利津贴介乎25,000元至55,000元(视乎现时薪金而定)
  2. 授予临时领导的需要 (个人或团队):
    • 在被授予人休假期间,最高10,000美元用于支持临时领导需求
  3. 受资助人员的能力建设需要:
    • 高达15 000美元,以帮助加强工作人员的能力.g. 专业发展、员工福利等.)在获资助机构内使用,可在休假期间使用,或在得奖后最多两年内使用
    • 各组织将需要证明工作人员如何参与确定这些资金的使用,以确保这些资金用于满足员工的需要

除为上述休假活动提供经费外, 该项目还包括在基金会进行为期一个月的常驻高管培训. 驻院行政人员计划是由计划受赠人、基金会领导及职员设计,作为互惠互利的共同学习经验. 了解更多.

成功申请者须符合以下个人及机构资格准则:

个人: 

  • 成为科罗拉多州的执行董事, 非营利组织首席执行官或部落管理员,致力于为科罗拉多人带来健康和健康公平
  • 成为一名杰出和受人尊敬的领袖,并有对社会作出贡献的记录
  • 担任目前的行政职务至少三年(五年优先)
  • 至少有七年在非营利机构担任行政领导的经验
  • 是科罗拉多州的全职雇员和居民
  • 在休完年假返回公司后,承诺在目前公司的职位上至少工作三年
  • 有组织董事会的批准吗
  • 提出一份临时领导计划,在休假期间维持组织的运转
  • 提出组织能力建设计划, 与员工合作创造, 哪个解决了增长的需要, 发展与幸福
  • 组织中至少有三名全职员工
  • 愿意在365bet官网中文登陆实习一个月
  • 愿意参加项目校友活动

组织:

  • 位于科罗拉多州,提供服务和/或项目,为科罗拉多州人带来健康和健康公平 
  • 根据《365bet官网中文登陆》501(c)(3),作为公共慈善机构而不是私人基金会运营。
  • 组织必须雇用至少三名全职员工(FTE)或兼职员工的组合,加起来最多三名全职员工. 如果志愿人员目前在满足永久需求方面发挥作用, 我们将考虑这种情况,并明确在不久的将来如何/是否会过渡到永久员工基础. 支持组织的承包商和供应商不能算作永久雇员
  • 至少50%的服务人口必须生活在低收入中
  • 至少60%的服务和项目必须直接在科罗拉多州进行
  • 在申请人离开期间,保证工厂的正常运转
  • 展示对支持组织的需求和承诺, 员工驱动的能力建设将加强组织实现其使命的能力
  • 保证受奖人在离职期间的正常健康和其他福利

一旦获得奖学金,休假补助金获得者必须符合以下项目要求:

  • 连续三到四个月的不间断休假. 这个时间框架包括在基金会担任一个月的驻院高管, 总部在丹佛. 驻院行政人员的细节将由受赠人和基金会决定.
  • 休假和驻院行政人员期间不得回访参加会议或活动.
  • 在休假或常驻高管期间,没有与工作或志愿者有关的电话或电子邮件往来.
  • 没有与工作相关的活动(除了你希望在休假期间从事的任何专业发展之外)
  • 休假必须在收到后18个月内进行
  • 脱离专业活动(例如.g.、志愿委员会、委员会、教学任务等.)

获奖人将参与主要的项目活动,包括:

  • Pre-Sabbatical取向: 基金会将为计划受助人提供辅导支持.
  • 宿舍: 基金会将专门与项目受助人合作,确定为期一个月的常驻高管培训方法,这是一个共同学习的机会,对受助人和基金会都是有利的. 预计受助人将在此期间居住在丹佛. 住房, 食品和交通费用由基金会支付给那些需要搬迁的行政人员(无论受助人住在丹佛都会区外还是在丹佛都会区外). 受助人预计将参加为期四周的项目驻院高管部分. 然而, 我们为那些无法连续四周(例如:4周)参加驻校高管培训的受助人提供灵活性.g. 受助人可以决定在休假期间一次从事两周的工作。. 由于12月是假日季节,所以不能安排驻院行政长官. 观看住院医师项目的简短概述以了解更多信息
  • Post-Sabbatical: 基金会需要一个短的, 在休假后6至12周内,就受资助人的休假经历进行非正式报告或汇报会议.

该计划包括一个助教提供者,以支持感兴趣的申请人和获得资助的人. TA提供者将:

  • 咨询申请人和他们的组织,制定一个强有力的申请
  • 为休假受助人提供咨询和支持
  • 咨询和支持休假受助人的离职和重返工作岗位
  • 在休假期间咨询和支持临时领导
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